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        项目管理,就是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制和管理的系统过程。
       工程项目管理主要包括:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通与信息管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理。建设部[2003]30号文件对工程项目管理的定义是工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务,工程项目管理的具体方式有项目管理服务(PM和项目管理承包(PMC)两种方式。()项目管理服务( PM)是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同信息等管理和控制(二)项目管理承包(PMC)是指工程项目管理企业按照合同 约定,除完成项目管理服务 (PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业,应当具备相应的工程设计资质。项目管胖承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

积极推行工程项目管理,是改革我国工程项目组织实施方式,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建设市场秩序的重要措施,是包括监理企业在内的各类工程咨询企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程管理方式接轨,适应市场经济发展和加入世贸组织新形势的必然要求。
       项目管理不再设立专门的资质,但必须同时具备工程监理、招标代理和造价咨询三项专业资质。签订项目管理合约应包括:服务范围控制目标职责分工责任及赔偿工作成果考核奖惩措施报酬支付方式设施组织机构及主要人员履约担保等内容,体现风险的合理分担以及项目管理工作高智能咨询服务的特点。


项目管理程序:
       

 

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